Pour quoi ?
Qu’elles soient écologiques, technologiques, numériques, démographiques, les transitions imposent aux organisations de se questionner voire de se réinventer permanence. A ces pressions externes, s’ajoutent aussi des pressions en interne. Notamment de la part des salariés qui nourrissent de nouvelles attentes et entretiennent de nouveaux rapports au travail. Flexibilité, télétravail, intrapreneuriat, équilibre vie privé/vie professionnelle… autant d’aspirations qui imposent la nécessité d’adapter nos modèles d’organisation du travail et de s’interroger sur l’adaptation et le développement des compétences.
Notre approche
Pour mieux accompagner les directions et les fonctions RH dans ce nécessaire travail de réflexion et d’adaptation, il est essentiel d’identifier les enjeux de gouvernance et les orientations stratégiques de l’organisation. Toutes nos interventions débutent donc par un diagnostic à « 360 degrés ». Nous assistons ensuite la direction et/ou la fonction RH dans la mise en œuvre opérationnelle d’un plan d’actions, préalablement validé, ainsi que dans la construction des outils nécessaires.
Nos thématiques d’intervention
Nous accompagnons à la mise en place ou optimisation des processus RH ainsi qu’à la réflexion et déploiement de politiques RH sur les sujets suivants.
- Marque employeur
- Recrutement
- Intégration
- Fidélisation
- QVCT
- Développement des compétences, professionnalisation des salariés
- Sécurité-santé-travail
- Relations sociales
- Politique de rémunération
- GEPP et construction de parcours professionnels
- Management intergénérationnel
- Management des seniors
- Egalité femmes – hommes
- Prise en compte de la santé et de l’âge dans les organisations
- Gestion de la diversité
- Professionnalisation de la fonction RH
Ce sont nos clients qui en parlent le mieux
Valérie Saunier, DRH d’Amazone à Auneau (Eure-et-Loir)
« Ce fut une collaboration très agréable. L’intervenante s’est montrée très professionnelle et a apporté des réponses de qualité à nos problématiques. Le Cabinet Energia est une entreprise sérieuse et réactive. Ce fut un accompagnement vraiment constructif qui a su répondre à nos besoins. »
Marie-Jo Bodin, directrice du CFA Cité des Formations à Tours (indre-et-Loire)
« Des échanges et apports qualitatifs grâce à la connaissance évidente des enjeux de notre secteur professionnel, une méthodologie de travail rigoureuse, une animation de grande qualité dans un climat de respect et confiance. »
Sophie Roux, dirigeante de l’entreprise LGTN à La Chapelle-Saint-Mesmin (Loiret)
« Nous avions des actions urgentes à mettre en place. L’accompagnement a parfaitement répondu à notre attente et nos besoins. Nous sommes pleinement satisfaits de cette prestation. »
Virginie DOUCET, gérante de la SARL Paul-Mauborgne à Sainte-Montaine (Cher)
« L’accompagnement a été excellent. Le consultant a été dans l’écoute. Il a su m’apporter de précieux conseils et m’a fait prendre conscience de beaucoup de choses que ce soit sur la stratégie ou le management, thématiques sur lesquelles j’ai pu travailler avec lui. Son expérience a été très enrichissante. J’ai pu voir ma progression et mon évolution au sein de mon entreprise tout au long de nos échanges. »