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  Méthode d’interventionment


Fiabiliser le process de recrutement !

 

Le Cabinet ENERGIA définit en amont, avec vous et avec précision, votre besoin de recrutement externe ou interne. Il est essentiel de comprendre vos attentes sur le profil de personnalité et sur le profil de compétences attendu.

Lien externe

L’entretien d’explicitation


  1. Identification du passé formatif et professionnel
  2. Exploration de la posture du candidat concernant sa relation au travail
  3. Exploration des valeurs et des intérêts du candidat
  4. Analyse de sa situation actuelle
  5. Identification de ses compétences et aptitudes professionnelles / Motivations
  6. Repérage de ses composantes de personnalité
  7. Détermination de l’adéquation à la culture d’entreprise et du poste à pourvoir

Assistance recrutement

Les tests psychométriques


Toujours associés à l’entretien d’explicitation, les tests psychométriques sont utilisés afin de fournir des données mesurables et objectives, qui pourront vous donner une meilleure vision d’ensemble du candidat : évaluation des motivations, des valeurs, des priorités.

Les tests peuvent aussi fournir des indications sur les traits de personnalité mais aussi sur le style de travail favorisé par un candidat ou encore la façon dont il interagit à la fois avec son entourage et ses collègues, sa hiérarchie.

  Nos prestations en conseil & assistance recrutement


  1. Analyse du poste et des compétences attendues par l’entreprise
  2. Rédaction de l’annonce sur les médias et les réseaux
  3. Sélection des candidats
  4. Entretien d’évaluation des compétences et analyse du parcours
  5. Entretien d’évaluation des composantes motivationnelles
  6. Testing sur les compétences, personnalité, communication, management… (tests définis selon le profil du poste)
  7. Rédaction d’une synthèse individuelle par candidat
  8. Présentation des candidats à l’entreprise

  1. Entretien d’évaluation des composantes motivationnelles et du projet du candidat
  2. Entretien d’évaluation de la compréhension du poste et des enjeux
  3. Testing adapté et défini avec l’entreprise : psychotechniques, personnalité, management, résistance au stress, …

  1. Psychotechnique : intelligence générale, capacités de raisonnement inductives, déductives, spatiales
  2. Personnalité : composantes de la personnalité, relation au travail, Mode d’organisation, communication, adaptabilité au travail
  3. Management : style dominant de la personne, système d’organisation du travail, relation au reporting et à la hiérarchie
  4. Stress : capacité de gestion du stress, type de comportement en réaction au stress

Principe et objectif du 360°


Le 360° est un mode d’évaluation particulier qui permet de réaliser une évaluation complète d’un collaborateur, en faisant intervenir toutes les parties prenantes qui ont un lien professionnel avec celui-ci, dans le cadre de son travail.

De cette façon, des acteurs très divers interviennent dans ce processus d’évaluation: subordonnés, collègues, supérieurs hiérarchiques et, éventuellement, clients, fournisseurs, etc.

L’avantage majeur de ce type de prestation est l’obtention d’une analyse approfondie, systémique et objective du salarié, qui permet d’élaborer un plan de développement des compétences et/ou un plan d’actions.

 

Évaluation


  1. Compétences managériales
  2. Relations interpersonnelles
  3. Leadership
  4. Compétences stratégiques

 

Méthode


  1. Entretien d’évaluation avec le salarié concerné
  2. Envoi et analyse des questionnaires comprenant l’auto-évaluation du salarié et à l’évaluation par les parties prenantes
  3. Restitution des résultats :  au salarié évalué et à sa Direction, dans une optique d’amélioration continue