→ Psychotechnique : intelligence générale, capacités de raisonnement inductives, déductives, spatiales…
→ Personnalité : composantes de la personnalité, relation au travail, Mode d’organisation, communication, adaptabilité au travail.
→ Management : style dominant de la personne, système d’organisation du travail, relation au reporting et à la hiérarchie.
→ Stress : capacité de gestion du stress, type de comportement en réaction au stress.
Principe et objectif du 360°
Le 360° est un mode d’évaluation particulier qui permet de réaliser une évaluation complète d’un collaborateur, en faisant intervenir toutes les parties prenantes qui ont un lien professionnel avec celui-ci, dans le cadre de son travail. De cette façon, des acteurs très divers interviennent dans ce processus d’évaluation: subordonnés, collègues, supérieurs hiérarchiques et, éventuellement, clients, fournisseurs, etc. L’avantage majeur de ce type de prestation est l’obtention d’une analyse approfondie, systémique et objective du salarié, qui permet d’élaborer un plan de développement des compétences et/ou un plan d’actions.
Évaluation
→ Évaluation des compétences managériales
→ Évaluation des relations interpersonnelles
→ Évaluation du leadership
→ Évaluation des compétences stratégiques
Méthode
→ Entretien d’évaluation avec le salarié concerné
→ Envoi et analyse des questionnaires comprenant l’auto-évaluation du salarié et à l’évaluation par les parties prenantes
→ Restitution des résultats : au salarié évalué et à sa Direction, dans une optique d’amélioration continue.
