Ce que nous défendons
Le cabinet Energia accompagne depuis plus de 30 ans les organisations du travail sur le développement des hommes, des organisations managériales et des situations de complexité liés aux collectifs de travail.
Notre approche repose sur des convictions fortes :
- Le système de management ne peut pas se déconnecter de l’ambition et des orientations de l’entreprise.
- Le management est situationnel et doit s’adapter aux différentes étapes du cycle de vie de l’entreprise et aux différentes personnes.
- Les lignes managériales sont un des éléments du soutien social de l’organisation.
Nos interventions en accompagnement managérial et coaching s’ancrent dans des valeurs humanistes et constructivistes.
Nous concevons le management comme un levier de développement du travail, de la coopération et de la performance durable, dans le respect de la santé et de la dignité des personnes.
Nous sommes convaincus que la culture managériale doit rester alignée avec l’ambition stratégique de l’entreprise, en traduisant concrètement ses priorités économiques, sociales et humaines dans les pratiques quotidiennes.
Ce que nous pensons
Les dirigeants attendent un accompagnement qui leur permette d’aligner culture managériale et ambition de croissance, de structurer l’organisation sans freiner l’agilité. Il s’agit de professionnaliser les pratiques de pilotage, et de prévenir les risques liés au surengagement.
Selon le stade de développement de la structure, l’enjeu passe de l’alignement fondateur à la construction d’une ligne managériale, puis à la régulation d’une organisation en développement.
Nous privilégions dans nos accompagnements des méthodes d’intervention issues de la réflexivité et du coaching. L’objectif est de pouvoir débattre, questionner et délibérer du travail pour mieux le transformer. Des outils concrets et opérationnels sont élaborés spécifiquement à chaque besoin.
- Passer du « faire » au « faire faire », puis au « faire grandir un système »
- Structurer et ritualiser son management et sa communication Passer d’une culture de l’énergie et de la relation à une culture managériale cohérente avec l’ambition business
- Prévenir les dérives de sur-engagement et de la sur-énergie pour soi et pour les équipes
- Développer des pratiques managériales simples et opérationnelles
- Passer d’une culture de travail implicite à une culture explicite et visible
- Développer et recruter en maintenant l’énergie collective : intégrer, engager, responsabiliser
- Construire le contrat managérial avec l’équipe
- Traiter la complexité humaine : tensions, perte de sens, conflits de priorités, centralité de la personne
- Développer le pouvoir d’agir du collectif
- Manager avec assertivité et affirmation
- Structurer un management à distance
Ce que nous faisons
1. Développer les compétences managériales
2. Accompagner les transitions
3. Prévenir les risques humains, sociaux et les crises
- La posture et les styles managériaux
- La communication managériale et le feedback
- La conduite d’entretiens (évaluation, recadrage, motivation)
- L’animation et la cohésion d’équipe
- L’animation de réunion
- Le pilotage de l’activité et l’organisation du travail
- Accompagnement managérial lors de réorganisations
- Prise de poste managériale
- Fusion d’équipes / changements de périmètre
- Management à distance ou hybride
- Déploiement de nouvelles pratiques ou politiques RH
- Gestion des conflits et situations sensibles
- Management et RPS
- Prévention du stress et de l’épuisement professionnel
- Détection et régulation des tensions dans les équipes
- Posture managériale face à des collaborateurs en difficulté
- Management responsable et cadre juridique (RH / social)
En pratique
Nos modalités d’intervention
# Formation
# Coaching individuel de managers
# Codéveloppement managérial
# Diagnostic managérial et plan de préconisations
Notre méthode
# Pragmatique et opérationnelle
# Centrée sur les situations vécues par les managers
# Apprentissage par l’expérience
# Analyse du travail réel
# Coconstruction d’outils directement transférables sur le terrain
# Suivi et évaluation des effets dans la durée
Pour qui ?
# Managers de proximité
# Managers nouvellement nommés
# Managers intermédiaires
# Cadres et cadres dirigeants
# Managers confrontés à des situations complexes (conflits, changements, équipes fragilisées)
Notre valeur ajoutée
Nous accompagnons les managers à clarifier leur rôle, renforcer leur capacité de décision et de coopération, et à installer des pratiques de management responsables, adaptées aux réalités des TPE/PME et aux exigences actuelles de qualité du travail et d’attendus des salariés.