AUDIT & CONSEIL EN STRATEGIE ORGANISATIONNELLE

Vos compétences de demain, votre efficience

Les enjeux

Le Cabinet ENERGIA accompagne les directions d’entreprise, comités de direction, et acteurs de la gouvernance dans la définition de leurs orientations stratégiques, le développement des prises de décisions et accompagnement aux changements organisationnels.

Modèles d'intervention

Diagnostic et accompagnement stratégique :

  • Compréhension de la vision stratégique
  • Identification des métiers et des compétences fondamentales et nécessaires au développement de l’entreprise
  • Aide à l’analyse, à la décision et à la définition de l’orientation stratégique 
  • Définition des facteurs clés de succès et axes de développement
  • Planification opérationnelle et méthodologie d’application
  • Mise en œuvre et suivi : Mobilisation des outils, des concepts et des ressources (internes et externes) nécessaires au développement opérationnel

Audit managérial :

  • Compréhension et évaluation de la vision de la gouvernance : Contexte, stratégie et orientations stratégiques influençant l’ensemble de l’organisation (objectifs, moyens, pratiques professionnelles et managériales)
  • Analyse des perceptions des pratiques managériales des managers : Difficultés et dysfonctionnements ressentis
  • Analyse des perceptions  sur les pratiques managériales
  • Analyse de l’organisation : Compréhension du fonctionnement, de la gouvernance mise en place, des pratiques, de la communication, de la circulation de l’information, des périmètres d’intervention et des éventuels chevauchements, des processus RH…
  • Mise en place un d’un plan d’actions : Évolution de la culture managériale, de la stratégie managériale et des compétences…

Création, redimensionnement, restructuration et accompagnement des Comités de Direction (Développement de la culture de travail collectif) :

  • Diagnostic de fonctionnement du collectif de direction 
  • Travail collectif : Rédaction de la chartre du CoDir à travers les valeurs, définition du projet commun, validation de l’identité managériale, développement de la cohésion et passage de la coordination à la coopération, résolution de conflits dans l’équipe managériale…
  • Travail individuel / Coaching : Passation de tests psychométriques, définition des  objectifs à atteindre, mise en application et en actions, découverte des freins, des stratégies de succès, des ressources…

Accompagnement de changements et de transition au sein de l'entreprise (Fusion, reprise, regroupement...) :

  • Réalisation d’un diagnostic de l’organisation et du management : Plan stratégique et orientations stratégiques
  • Planification et la modélisation du changement organisationnel : Élaboration d’un plan et programmes de changement 
  • Accompagnement du pilotage organisationnel : Limitation des effets négatifs du changement et de ses résultats, optimisation de la dynamique des acteurs

Compétences proposées

  • Connaissance des processus de travail des organisations
  • Connaissance en droit social et du travail : code du travail, conventions collectives, accords d’entreprise
  • Analyse des conflits sociaux et des tensions interpersonnelles
  • Connaissances des méthodes de régulation des conflits et de résolution de problèmes
  • Connaissance et interprétations des tests de personnalités
  • Utilisation des approches cognitive, systémique en coaching, techniques de confrontation et de prise de conscience et de communication en Analyse Transactionnelle
  • Capacités et qualités : adaptabilité,  soutien, mise en confiance, écoute active, empathie, distanciation professionnelle

Tarifications

Devis sur mesure et sur demande